Scrum Master ist ein Begriff aus der Organisationspsychologie und wird im Deutschen meist nicht übersetzt und in der Fachsprache direkt als „Scrum Master“ verwendet. Scrum steht englisch für „Gedränge“ und ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, insbesondere zur agilen Softwareentwicklung. Es wurde in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber davon unabhängig. Scrum wird inzwischen in vielen anderen Bereichen eingesetzt. Inhaltlich könnte man die Rolle als Moderator, Coach oder prozessverantwortliche Führungskraft im Scrum-Team umschreiben. Wörtlich übersetzt bedeutet der Begriff also „Gedränge-Meister“, doch diese Übersetzung ist unüblich. Dennoch hat sich der englische Begriff „Scrum Master“ auch im deutschsprachigen Raum als Standard etabliert.
Ein Scrum-Team ist eine Gruppe von Personen, die gemeinsam an der Entwicklung eines Produkts nach dem Scrum-Framework arbeiten. Es besteht aus dem Product Owner, dem Scrum Master und dem Entwicklungsteam. Der Product Owner ist für die Anforderungen und deren Priorisierung verantwortlich. Der Scrum Master sorgt dafür, dass das Team nach den Scrum-Regeln arbeitet und hilft, Hindernisse zu beseitigen. Das Entwicklungsteam setzt die Aufgaben um und organisiert sich dabei selbst. Alle Teammitglieder arbeiten eng zusammen, sind interdisziplinär aufgestellt und tragen gemeinsam die Verantwortung für das Ergebnis. Ziel ist es, in regelmäßigen Abständen – sogenannten Sprints – funktionierende Produktteile zu liefern.
Ein Scrum Master ist eine unverzichtbare Verantwortlichkeit innerhalb des Scrum-Frameworks, einem agilen Ansatz zur Produktentwicklung. Die primäre Aufgabe eines Scrum Masters ist es, Scrum zu etablieren und zu fördern, indem er das Scrum Team und die Organisation dabei unterstützt, Theorie und Praxis von Scrum zu verstehen. Er agiert als dienende Führungskraft („servant leader“), die Hindernisse beseitigt, die das Team bei seiner Arbeit behindern könnten, und die Einhaltung der Scrum-Regeln und -Werte sicherstellt. Zu den Kernaufgaben gehören die Moderation von Scrum-Events (wie dem Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospektive), das Coaching des Entwicklungsteams in Bezug auf Selbstorganisation und Cross-Funktionalität, und die Unterstützung des Product Owners bei der effektiven Verwaltung des Product Backlogs. Darüber hinaus arbeitet der Scrum Master auf Organisationsebene, um die Akzeptanz und Implementierung von Scrum zu fördern und Barrieren zwischen Stakeholdern und dem Scrum Team abzubauen. Das Ziel des Scrum Masters ist es, die Effektivität des Scrum Teams kontinuierlich zu verbessern, damit es den größtmöglichen Wert liefern kann.
Ein Scrum Master ist eine zentrale Rolle innerhalb des Scrum-Frameworks, das zur agilen Softwareentwicklung und Projektorganisation verwendet wird. Der Scrum Master fungiert als Servant Leader für das Scrum-Team, indem er sicherstellt, dass Scrum richtig verstanden und angewendet wird. Er beseitigt Hindernisse, die das Team an der Arbeit hindern, fördert die Selbstorganisation und hilft, die Prinzipien und Werte von Scrum zu wahren. Im Gegensatz zu traditionellen Projektmanagern hat der Scrum Master keine hierarchische Autorität über das Team, sondern unterstützt es dabei, eigenverantwortlich zu arbeiten. Zudem arbeitet der Scrum Master mit dem Product Owner zusammen, um sicherzustellen, dass die Produktanforderungen klar sind, und er koordiniert mit der Organisation, um die Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches agiles Arbeiten zu schaffen. Ziel ist es, eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse zu fördern und einen reibungslosen Ablauf der Scrum-Ereignisse wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective zu gewährleisten.
Literatur
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game.
WWW: https://scrumguides.org
Rubin, K. S. (2012). Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Addison-Wesley.